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华阴市“五项举措”解决社区治理难题

  • 发表时间:2024-10-12 12:13:00
  • 来源:网络
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华阴市“五项举措”解决社区治理难题

  聚力民声民意,推动实事落地。开展社区“一年十件实事”承诺践诺活动◆★★★。广开言路广泛征集群众意见建议,重点聚焦人居环境改善◆★■★■■、小区物业管理、学区学位增容等◆■◆★。集中对37个老旧小区◆◆■、城北蔬菜市场进行了提升改造。太华中学、太华小学■◆◆◆、莲岳小学正式投入使用■◆★■■,新增学位1800个和 1620个◆■◆■◆◆。建成开放5个口袋公园,新增公共停车位649个◆■◆◆■★、充电桩68个。接办处理◆★★■“12345”服务热线余件★◆■★★。

  创新“六微服务”★★◆■,丰富志愿活动。盘活◆■★◆■◆“双报到★★■◆◆”优势资源,创新开展“微团队■■、微承诺、微课堂★◆★、微建议、微项目★★■、微公益”“六微服务■★◆★■★”,党员结合实际认领服务岗位◆◆,开展法律援助、健康义诊、家庭护理◆■◆、帮教助学等活动★■■■◆■。推动“群众点单、组织建单、党员接单”发挥实效◆■★◆,社区爱心食堂、“养老互助服务”◆■“时间银行”“公益学堂”等一系列治理锦囊应运而生,◆◆■■“华阴市党员志愿服务走进社区开展欢度中秋·乐享团圆★■★”传统手工月饼制作活动,在新华社微信客户端宣传报道。

  优化基层治理,提升服务水平。实践形成◆■■★★◆“一个中心三方共治”社区物业党建联建“华阴模板”■★◆■★,积极发挥社区党组织核心作用,形成小区党支部◆★■、业主委员会、物业服务企业■◆◆■◆“三方共治”的基层治理模式,最大程度聚合各方力量,打通治理◆★★◆■■“神经末梢”。完善物业服务质量评价机制,延伸便民服务内容★■★★,建立物业服务“红黑榜”机制■★★,开通服务投诉热线。开展“红色物业”品牌创建,组建■★◆■“红色物业服务队”12支◆■,覆盖48个小区。

  推动减负赋能,释放资源活力■◆★。坚持“轻车★■◆★■★、壮马、畅路、聚力◆■★■”常抓不懈,专项开展基层治理“小马拉大车”突出问题★★★◆■“六必查”活动★■★■◆◆,落实社区事务准入制度清单化、目录化,严肃整治清理机制牌匾乱设乱挂现象,缩减检查考核评比20余项,清退违规借调社区工作者30余人。开展经验分享、政务服务“岗位大练兵 业务大比武”,推动“专人专岗”向◆★◆★“全科全能★◆◆◆■”转变■★★,采取集中培训■◆、多岗历练、“老带新★◆◆■”“一帮一”等方式,打造社区“百事通”★★。

  华阴市以全省基层党组织“分类指导★◆★◆、争先进位”三年行动为抓手,聚焦基层治理★★★“力量不强、作用不优、服务不细”等问题,靶向施策,统筹推进★◆“一网三联五服务”工作法■★,扎实开展“社区一年十件实事◆★◆★”活动★★■■◆■,促进社区治理更优、发展成色更足◆★★■◆。

  打通网格末梢,激活治理效能。以“千名网格员 连心千万家”敲门“暖心★★◆”行动为契机■★◆◆■,集中开展网格运行排查问诊,对网格员履职情况进行“体检■◆◆◆■★”■◆★,共调整专职网格员168人,充实物业管理、五老人员、志愿者1051名兼职网格员■■。针对空巢老人★◆★★■、老党员、伤残人员★★、家庭特困人员等建立信息台账,定期上门入户、代办跑腿、收集问题建议★■◆■★,面对面“零距离”沟通,集中组织开展6次敲门行动◆■★■,共走访居民3800余人,推动居民急难愁盼在网格内解决。

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